Empresas que implementam estratégias receptivas à diferentes gerações no trabalho podem potencializar seus resultados de negócios.
O mercado de trabalho hoje é composto por diversas gerações, cada uma com experiências, expectativas e estilos de comunicação variados.
De acordo com uma pesquisa conduzida pela EY Brasil e a Maturi, atualmente, 26% da população brasileira tem mais de 50 anos e até 2040, 57% da força de trabalho brasileira terá mais de 45 anos.
Embora os números sejam expressivos, é um grupo negligenciado pelo mercado, com uma participação de apenas 10% nas empresas.
Desse modo, um dos grandes desafios nos próximos anos envolve a criação de políticas e estratégias capazes de superar o etarismo – preconceitos baseados em idade por empresas de todos os tamanhos e setores.
Confira nesse artigo quais estratégias as empresas, líderes e o RH podem usar para integrar uma equipe multigeracional:
Quais são as gerações no mercado de trabalho atualmente?
Com a expectativa de vida aumentando consideravelmente em diversos países, pessoas 50+ estão mais dispostas e saudáveis para se manter no mercado de trabalho, adiando a aposentadoria.
Desse modo, vivemos um momento sem precedentes no mercado, com 4 gerações diferentes colaborando entre si:
- Baby boomers (1946 – 1964)
- Geração X (1965 – 1979)
- Millennials ou Geração Y (1980 – 1995)
- Geração Z (1996 – 2012)
Vale destacar que embora não haja consenso no que diz respeito ao ano em que começa e termina cada geração, a diferença é mínima (entre dois a quatro anos para mais ou menos, exceto para geração baby boomers).
Neste contexto, as empresas devem estar preparadas para lidar com diferentes ambições, comportamentos e expectativas, desenhando uma abordagem capaz de integrar e não separar esses grupos.
Quais os benefícios de contar com diferentes gerações no trabalho?
Incluir uma diversidade etária em uma equipe agrega valor à organização. Além disso, a colaboração da inovação fresca com a sabedoria da experiência traz maior produtividade. Conheça alguns dos benefícios de um time multigeracional:
- Múltiplas perspectivas: Diferentes gerações no trabalho podem ter maneiras distintas de ver suas responsabilidades. Compartilhar perspectivas dentro e entre equipes traz uma ampla gama de conhecimentos e habilidades para apoiar a inovação.
- Rápida resolução de problemas: A combinação de múltiplas perspectivas e diversas habilidades gera soluções criativas para os problemas. Como resultado, as equipes com diversidade etária costumam ser mais ágeis e inovadoras ao resolver problemas.
- Oportunidades de aprendizado: Quanto mais diversificada for uma equipe, mais maneiras as pessoas terão de interagir e aprender com os insights umas das outras. Isso inclui oportunidades de mentoria mutuamente benéficas.
- Relacionamentos únicos: Uma variedade de faixas etárias dentro da organização reflete uma estrutura que oferece oportunidades de conexões pessoais com pessoas de fora da própria geração.
- Criatividade e inovação: A criatividade individual de uma pessoa é aprimorada por sua capacidade de integrar e conviver com diferentes pontos de vista. Por isso, um time multigeracional tende a ser mais criativo e, com isso, também mais inovador.
8 práticas de gerenciamento para integrar diferentes gerações no trabalho:
1 – Invista em Employee Experience
Desde o momento em que participa do processo de seleção até sua saída da empresa, o que o funcionário aprende, faz, vê e sente contribui para o que chamamos de employee experience. Assim, uma boa experiência do funcionário exige que a empresa escute seu profissional em cada estágio da sua jornada dentro da organização, para assim identificar o que é mais importante para ele, criando experiências personalizadas e sob medida.
2 – Colete dados
Nem todo mundo se sente à vontade para dar opiniões não solicitadas, então você precisa de maneiras de incentivar feedback honesto que revele o pulso de sua força de trabalho multigeracional. Você deve oferecer essas oportunidades por meio de pesquisas, avaliações de desempenho e encontros individuais ou outros métodos criativos.
3 – Estabeleça metas
Um eixo de sustentação importante na união de um grupo é o estabelecimento de objetivos. Uma equipe variada, formada de pessoas de idades, culturas e contextos diferentes precisa de um ponto que faça os profissionais seguirem na mesma direção. As metas exercem esse papel e são responsáveis por identificar cada membro do grupo com os ideais corporativos.
Com alvos definidos, é possível estabelecer união e integração na equipe.
4 – Estimule o trabalho em equipe
O trabalho em equipe é difícil e desafiador, mas também é uma oportunidade de realizar trocas, formar laços e estabelecer parcerias. Ele pode ser uma excelente fonte de aprendizado, crescimento pessoal e profissional. Estimule os profissionais a trabalharem juntos e ajude-os na resolução de eventuais conflitos ou dificuldades que podem aparecer no desenvolvimento das tarefas.
5 – Cultura de diálogo e escuta
Saber escutar o outro é uma habilidade essencial na vida. No mercado de trabalho, esse talento também é importante para promover melhores relacionamentos e a aprendizagem com as diferenças. Valorize a escuta na sua empresa e incentive uma cultura de diálogo entre os profissionais. Mostre que os colaboradores têm muito a aprender uns com os outros.
6 – Invista em treinamentos
Uma cultura de aprimoramento contínuo na empresa é essencial para o alcance de melhores resultados. Os treinamentos promovem a reciclagem de conhecimentos, o aumento da expertise no trabalho e a elevação da criatividade no enfrentamento de problemas. A capacitação instrumentaliza os profissionais com ferramentas para que eles tenham mais recursos e estratégias para a construção de soluções.
7 – Incentive a colaboração
A melhor alternativa para promover a integração entre as gerações é estimular uma cultura de cooperação. Mostre para os profissionais que quando eles se ajudam, todos ganham em termos técnicos, operacionais e também humanos. Incentive as trocas entre o time e deixe claro que os saberes de todas as gerações são legítimos e que, se houver respeito às diferenças, todos vão poder conviver bem.
8 – Feedback contínuo
Ao criar uma cultura de feedback contínuo em sua equipe, em vez de revisões anuais tradicionais, você cria um estímulo constante para a melhoria. Você não apenas incentiva o feedback contínuo em seus processos atuais, mas também incentiva os funcionários a darem feedback uns aos outros e fazerem do desenvolvimento pessoal uma prioridade dentro da organização.
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